« L’Excellence Française et Japonaise entre Tradition et Modernité »

19 mars 2007

L’excellence française sait allier tradition et modernité par son rapport à la culture et l’excellence japonaise par sa relation particulière à la nature. Quelles sont les innovations de demain qui permettront de concilier équilibre, confort et avancée technologique ? Comment la France et le Japon appréhendent-ils ces thématiques ? Ces questions ont été abordées le lundi 19 mars 2007 dans les salons de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris par des industriels et responsables économiques des deux pays lors d’une rencontre organisée par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris, le Comité du Japonesque Moderne et le Comité d’Echanges Franco-Japonais avec le soutien de l’Ambassade du Japon en France, du ministère japonais de l’Economie, du Commerce extérieur et de l’Industrie, du ministère japonais du Territoire, des Infrastructures et des Transports et du JETRO.

Ce séminaire a commencé par les mots de bienvenue de Monsieur Pierre-Antoine Gailly, Vice-Président Trésorier de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris au nom du Président Monsieur Pierre Simon. Monsieur Gailly a exprimé son honneur et son plaisir d’accueillir les orateurs à l’approche de la célébration du 150e anniversaire des échanges diplomatiques franco-japonais et des dix ans du CEFJ. L’excellence, à l’exemple du succès dans le domaine du luxe mais aussi dans les entreprises industrielles et de service, est de faire coexister les technologies d’avant-garde et une tradition séculaire de savoir-faire. Le talent satisfait l’exigence des clients français et japonais. Une exception qui noue tout particulièrement nos deux pays qui cultivent « cette sympathie instinctive » comme le constatait Paul Claudel.

Son Excellence Monsieur Yutaka Iimura, Ambassadeur du Japon en France, a ouvert cette conférence en précisant qu’il fut heureux que la campagne de promotion du Comité du Japonesque Moderne (CJM), qui vise à faire découvrir les produits courants de la vie quotidienne japonaise, commence en France. A l’heure de la mondialisation, synonyme de marchés de plus en plus concurrentiels, ce séminaire stimule un partenariat fort, multiple et varié, source d’un grand potentiel. Monsieur Iimura a profité de cette occasion pour indiquer que l’année 2008 sera marquée par d’importantes manifestations culturelles et de nombreux échanges entre collectivités locales pour commémorer le 150e anniversaire des relations diplomatiques franco-japonaises.

Monsieur Hisanori Isomura, premier Président de la Maison de la Culture du Japon à Paris et ancien Directeur général de la NHK, a remercié les organisateurs de jouer le rôle de modérateur avant de laisser la parole à Monsieur Kunio Nakamura, Président du CJM et Président Directeur Général de Matsushita Electric Industrial. Pour Monsieur Nakamura, cette rencontre fut une opportunité. En regard des relations économiques entre la France et le Japon, il n’est pas exagéré de dire qu’elles n’ont jamais été aussi bonnes. 400 entreprises japonaises sont installées dans l’Hexagone et inversement. Le chiffre du commerce extérieur du Japon vers la France s’élève à 856,2 milliards de yens et de la France vers le Japon à 940,7 milliards de yens. Les deux pays ont une toile de fond commune : une tradition de liberté et de démocratie, une histoire et une culture.

Dans les années 90, le Japon a connu la délocalisation, la déflation et des licenciements dans le domaine facturier. A partir de 2002, la reprise, depuis l’éclatement de la bulle financière, tirée par la demande intérieure, a permis d’entrer dans la décennie du bond en avant.

Sept conditions sont nécessaires pour poursuivre la croissance :

- Avoir des principes de management.
- Posséder des technologies.
- Posséder une structure légère de fabrication et de vente.
- Adapter des réformes.
- Avoir des profits élevés bénéficiant aux actionnaires.
- Se centrer sur les clients.
- Avoir des employés devant inspirer la confiance.

L’initiative du Comité du Japonesque Moderne (CJM) participe à cette démarche de faire fusionner le design avec un contenu technologique élevé, de mettre en place un nouveau style japonais. Créé en janvier 2006, le CJM (56 entreprises et 23 organisations) vise à augmenter la compétitivité du « made in Japan », fer de lance de produits à très haute valeur ajoutée. Après avoir laissé partir le savoir-faire à l’étranger, l’activité manufacturière doit retourner au Japon car l’essence même de la tradition nipponne se définit comme une succession d’innovations.

Monsieur Nakamura a donné pour exemple Matsushita Electric Industrial. « L’entreprise où je travaille, douze ans après la mort du fondateur était déficitaire. Face à cette situation, nous avons mis en route une nouvelle segmentation des activités, organisé des réformes commerciales et préservé la tradition en se renouvelant chaque jour.. Fort heureusement, nous avons renoué avec les bénéfices. Ne pas s’adapter peut mettre en péril une société. La nature, l’environnement constituent des thématiques importantes. Suite à une industrialisation rapide, désormais nous mettons en place des actions pour réduire la pollution et se tourner vers des énergies nouvelles. Nous avons anticipé la réglementation contre les produits toxiques. Sans symbiose avec l’environnement, les entreprises ne peuvent plus survivre. Montrer cette démarche au monde entier est aussi une mission du CJM.

Monsieur Isomura a rappelé que le Japon « est la plus traditionnelle et la plus novatrice des nations ».

Monsieur Thierry Moulonguet, Directeur financier de Renault, a évoqué les trois grands traits de la globalisation :

- La diversité des pays et des cultures très différentes et la capacité de la gérer.
- La complexité avec des défis et une redistribution de cartes très rapides.
- La vitesse de l’économie.

Monsieur Moulonguet a mis en lumière l’importance de marier sa tradition à la modernité du monde à l’image de l’architecte Tadao Ando qui a construit à Naoshima un musée d’art contemporain en prenant le meilleur de cette harmonie avec la nature tout en exploitant remarquablement le béton et le verre. Le rapprochement de Nissan et de Renault est une alliance respectant l’histoire des deux entreprises et permet de mettre en commun le meilleur. Simplifier le travail en partageant nos capacités de production comme au Brésil, au Mexique ou en Espagne. S’inspirer des meilleures pratiques, « copier, c’est gagner ». Mettre en commun une organisation des achats. Prendre pied sur les marchés émergents, Nissan a pris une initiative en Chine, Renault en Inde. La mise en commun avec l’expérience de notre partenaire stimule la coopération et la compétition.

Monsieur Thierry Jacquillat, Président de Paris-IDF Capitale économique, ancien Directeur général de Pernod-Ricard, a développé les atouts révélant l’excellence de Paris Ile de France, première capitale économique d’Europe. Cette association créée par la CCIP et qui compte une centaine d’entreprises a une double mission : promouvoir la région auprès d’investisseurs étrangers et organiser un lobbying pour améliorer l’attractivité de notre territoire.

Paris-IDF connaît la plus forte croissance depuis 2001 parmi les métropoles européennes, le PIB est le plus élevé d’Europe (481 milliers d’euros), son réseau d’infrastructures est dense et performant. Puissant bassin d’emplois qualifiés, la région, cœur de l’innovation, accueille la plus grande concentration de chercheurs en Europe et abrite trois pôles de compétitivité : System@tic Paris-Région, Medicen et Cap Digital. Paris est une place financière majeure de la zone euro. 13 entreprises françaises sont des leaders mondiaux. Et enfin deux atouts majeurs : le coût et la qualité de l’immobilier d’entreprise. Monsieur Jacquillat a terminé son intervention en rappelant que Paris demeure la capitale mondiale du tourisme.

Monsieur Shinji Fukukawa, Conseiller du CMJ, Président de la Fondation de l’industrie mécanique, a expliqué les objectifs du CJM :

- Ouvrir de nouvelles voies dynamiques pour l’activité manufacturière.
- Renforcer la puissance des marques japonaises.
- Apprécier à nouveau les valeurs culturelles et technologiques du Japon.
- Faire fusionner la culture et la haute technologie, facteur d’accélération de la croissance.

Les spécificités de la culture japonaise renvoient à la notion du beau, à la nature, à l’esprit du geste juste, de l’ingéniosité et à l’hospitalité. En sélectionnant à terme les cent meilleurs produits, ce comité constitué de personnalités intervenant sur des pôles très variés privilégie les concepts de produits innovants, de produits faciles à utiliser et l’utilisation de technologies traditionnelles.

Monsieur Olivier Mellerio, Président de Mellerio International et ancien Président du Comité Colbert, a donné des clefs de compréhension sur l’industrie du luxe, symbole de l’art de vivre à la française. « Avec l’ouverture du monde, nous pouvons renforcer notre place notamment avec le Comité Colbert (groupe de 70 maisons prestigieuses). Qu’est-ce que le luxe ? Non le terme ne vient pas du mot lumière mais de luxation, un déboîtement, un changement sans fracture. Le luxe conjugue création et tradition. L’industrie du luxe représente 140 milliards d’euros dont 34% français. Avec une haute valeur ajoutée, la marque combine le matériel et l’immatériel, une capacité à faire rêver. Monsieur Mellerio a conclu en replaçant « l’homme au centre de nos activités. Nos clients sont des personnes. Arrêtons d’opposer le luxe à la haute technologie, mais trouvons des points de convergence ».

Monsieur Junichi Sakamoto, Vice-Président du CJM, Président de Shochiku, responsable de la tournée théâtrale de kabuki 2007 à Paris, après avoir brièvement conté l’histoire du kabuki, l’un des trois piliers du théâtre classique japonais, et montré que ce spectacle populaire répondait déjà à ses origines à la demande du marché, a insisté sur le tournant majeur que l’industrie du divertissement prenait avec le numérique et l’Internet, touchant ainsi un public encore plus nombreux.

Enfin, Monsieur Michel Lebœuf, Directeur du développement à Voyageurs France Europe, SNCF, a présenté le TGV avec son évolution et ses points forts en le comparant avec le Shinkansen. Le Japon a été pionnier en terme de rapidité, de vitesse, de fréquence, de ponctualité (le retard moyen des trains dans l’archipel est de six secondes), de sécurité et de respect de l’environnement. L’excellence du confort, du service et la rentabilité caractérisent le savoir-faire ferroviaire japonais.

Monsieur Lebœuf a informé l’assistance des évolutions du TGV desservant plus de 250 gares avec plus de 400 rames. La vitesse est passée de 260 km à 360 km pour le TGV Est qui sera mis en service le 10 juin et assurera de meilleures relations internationales en allant à Stuttgart et Munich. Les couleurs du nouveau TGV sont signées Christian Lacroix figure emblématique de la haute couture.